אתגרים בעולם התכנון – ולאן פנינו בשנים הבאות

עולם התכנון עומד בפני אתגרים רבים ומגוונים, מחקרים מראים כיום כי השקעה מתאימה בתכנון יכולה לחסוך עלויות משמעותיות בביצוע. תהליך התכנון כיום רחוק מלהיות אופטימלי וסובל משילוב של שמרנות, מחסומים רגולטוריים, מחסור בכלים טכנולוגיים ועוד. במפגש שולחן עגול שנערך במסגרת תוכנית החדשנות בבנייה, הפגשנו בכירים מענף התכנון והביצוע לדון באתגרים ובמכשולים של תחום התכנון כיום.

בטור להלן, ריכזנו את ע שעלו בדיון על מנת לייצר הזדמנות ליזמים טכנולוגיים להבין את האתגרים בתחום והפוטנציאל העסקי הגלום בהם:

תכנון מבנים ותשתיות

1. ריכוז צוות המתכננים לחדר וירטואלי (תחליף ל- Big Room)

במגה פרויקטים קיים כיום מודל עבודה של ריכוז צוות המתכננים במתקן אחד (Big Room), מתודולוגיה כזו מייצרת תהליך תכנון יעיל ומתואם בין כל המתכננים. יצירת פלטפורמה דיגיטאלית שתצליח ל״חקות״ את מתודולוגיית ה- Big Room יכולה לייעל את תהליך התכנון והתיאום בין המתכננים. פלטפורמות שיתוף המידע הקיימות בשוק טרם הצליחו לייצר תהליך שכזה.

2. דמוקרטיזציה של ה- BIM (הנגשת BIM לכלל הפרוייקטים)

הכלים הקיימים בשוק מחייבים תהליך התמחות אשר מרחיק את הטכנולוגיות ממתכננים רבים; הפשטת כלי ה- BIM תגדיל את בסיס המשתמשים ותנגיש את הטכנולוגיה לכלל הפרוייקטים.

3. הטמעת יתרונות ה- BIM לשלב הביצוע

כיום, מערכות ה- BIM משמשות בעיקר בשלב התכנון והאתגר הוא להכניס אותן לשלב הביצוע (דרך כלי מובייל, הפשטה כיוב׳).

4. סינכרון צוות המתכננים

פרוייקט ממוצע כולל היום כ- 10 יועצים במקצועות שונים, חוסר סנכרון בין המתכננים השונים הוא אחת מהסיבות העיקריות לעיכובים בתכנון וטעויות בשלב הביצוע.

5. חוסר סטנדרטיזציה של פרוייקטים (תכנון+ביצוע)

בתכנון מבנים, השאיפה תהיה לייצר אובייקטים גנריים, חזרתיים עם שוני של עד 10% לצורך פישוט הביצוע, אובייקטים כגון חדרי מדרגות, חדרים רטובים, מעליות ועוד.

תכנון אורבני

6. כלי אוטומציה לתכנון שכונות

יכולות שימוש בשכבות מידע GIS שונות על מנת לייצר תכנון רב פרמטרי הלוקח שיקולים מרובים לתוך התכנון (תשתיות, תחבורה, אזורי תעסוקה, אקלים וכיוב׳).

כללי

7. בדיקה אוטומטית של קריטריוני תכנון, סטנדרטים ותקנים (Code Compliance)

מחשוב של תהליך הבדיקה (המתבצע כיום באופן ידני ומחייב מומחיות בדיסציפלינות שונות של הנדסה ואדריכלות) יכול להיות Game changer בעולם ההנדסה, החל מהמתכננים עצמם שיוכלו לבדוק את תקינות התכנון ועד מחלקות רישוי ברשויות המקומיות.

8. אינטגרציה של אדריכלות והנדסה

התכנון ההנדסי והאדריכלי מתבצעים כיום בפלטפורמות שונות והתיאום הנעשה באופן ידני גורר עימו טעויות רבות ותהליך ארוך.

9. הפקת לקחים בשלב התכנון והביצוע

גופי התכנון מייצרים ידע רב שנמצא כיום בספרים, דוחות, ביקורת על פרוייקטים קיימים וכיוב׳, קיים צורך בטכנולוגיה שתאפשר הפקת לקחים נצברת ויצירת בסיס נתונים ארגוני שישמש את מערכות התכנון והביצוע כאחד, ע״י שימוש בצביר ידע איכותי ונסיון נצבר (למשל לימוד מתוך בסיס נתונים של תוכניות ו- As Made).

למשל, שימוש במערכות ופרטים שנבדקו והוכחו כטובים.

10. תכנון משולב בקרה תקציבית והתקשרות מול קבלנים

רוב מערכות התכנון כיום לא לוקחות תקציב, יש צורך בשיפור היכולת לתכנן מימד זה בתוך ה- BIM.

11. תכנון המתכלל שיקולי בטיחות

הכנסת שיקולי בטיחות לתהליך התכנון לאורך כל שלביו יאפשר ביצוע קל ובטוח יותר של פרוייקטים.

12. שיפוט איכות תכנון ע״פ מדדים אובייקטיבים

השיפוט כיום מתבסס על דעה אישית ותחושות בטן, הכנסת תהליך מחשובי יאיץ את תהליכי השיפוט וייצר פלטפורמה אובייקטיבית.

13. ניהול לוחות זמנים

כלי הניהול הנפוצים היום בשוק העולמי מיושנים מאד ולא תואמים את הצרכים המודרניים. קיימת הזדמנות אמיתית להביא יצירתיות וחדשנות ולפתור בעיה יסודית בתכנון באמצעות כלי תכנון מודרניים, יעילים וחכמים יותר.

14. כלי פרזנטציה לתכנון

שלב קריטי בקבלת תשלום לשלבים השונים או בזכייה במכרז בפרוייקט הינה הצגה מוצלחת של התכנון ליזם. באמצעות טכנולוגיות ה- BIM הנמצאות היום בשוק ניתן ליצור כלי פרזנטציה חזקים שיעזרו לבנות מיצג משכנע ומרשים.

15. מערכת דירוג קבלנים

בצורה דומה למערכות דירוג לבעלי מקצוע אחרים, ניתן לבנות מערכת שתוזן ע”י יזמים על הניסיון שהיה להם בעבודה עם קבלנים מסויימים. באופן דומה, ניתן להשתמש במערכת לדירוג קבלני משנה ע”י הקבלן הראשי ולשלב את הידע הנצבר כבר בשלב התכנון והמכרזים.

16. ניהול כושל של תהליך התכנון

בכל שרשרת הערך, מהיזם דרך מנהל הפרוייקט וכלה במתכנן עצמו.

17. אינטגרציה לקויה/חסרה בין דיסציפלינות התכנון השונות

רשימה זו מתחילה תהליך של שיח בין התעשייה לבין יזמי הטכנולוגיה מתוך רצון לחבר בין העולמות הללו ולייצר פתרונות שישנו את פני עולם התכנון.

אני מאמין וקורא לסטרטאפים חדשים לתת מענה לאתגרים אלו ולהמשיך ולחולל שינוי גם ב- 2018.

בנימה אישית – תודה רבה לעילאי רוטביין, אוטודסק ודורון אבקסיס, קבוצת דגש, על הערותיהם ותרומתם.