Les idées reçues sur le coaching… Utilisé de façon inconsidérée, le terme de « coaching » s’est éloigné de son essence même. En effet, la multiplication de son utilisation et ce pour des visées très différentes telles que le coaching nutritionnel, le coaching sportif ou encore le coaching de vie risquent de faire perdre au coaching professionnel ses lettres de noblesse dans son sens premier. En effet, dans ces différents types de coaching, le coach a tendance à imposer au coa

Le coaching d’équipe est une particularité du coaching qui vise une équipe dans sa totalité, manager inclus, et qui cible une envie commune : réussir ensemble. Afin de favoriser le bien-être au travail tout en améliorant la performance d’une équipe, l’idée est que la réussite de l’ensemble d’une équipe contribue à l’épanouissement de chacun de ses membres. Par ses objectifs très divers de cohésion, de gestion d’un conflit ou encore de construction d’une équipe, le coaching re

La relation de coaching met face à face le coach et le coaché. Tous deux sont des êtres humains qui ressentent des émotions, tant de la colère, de la tristesse, de la peur que de la joie. Ce point commun les unit mais la gestion de ces émotions les distingue car la nature de cette relation fait qu’elle est différente pour l’un et pour l’autre. La gestion de ses émotions permet d’apprendre à mieux se connaître et à mieux gérer ses relations avec les autres. Tout ce que l’on ob

Dans nos interventions, nous constatons de nombreux cas de mobbing, il nous paraît essentiel de mentionner ce qui, concrètement, se cache derrière ce terme pouvant se traduire en Français par « harcèlement » ou « terreur »… Nous reprenons, de fait, pour éclairage, la définition d’Heinz Lehmann, sociologue et psychosociologue, qui a défini en 1993 les 45 critères permettant de déterminer le mobbing. En préambule, il est à préciser qu’il constate l’enchaînement, sur une période

Le management intergénérationnel est un enjeu crucial pour les entreprises et leur développement. Il vise à impulser une nouvelle dynamique de travail pour répondre au besoin d’harmonisation entre les différentes générations. En effet, en raison de leurs différences d’héritage, parcours et valeurs, les générations entrent souvent en confrontation. Pour éviter les incompréhensions intergénérationnelles bloquantes (dans les méthodes de travail, dans le rapport aux technologies,

La posture professionnelle fait partie du cadre de chaque métier et elle est un véritable savoir-être. Le savoir être est un terme communément employé pour définir un savoir-faire relationnel, c’est-à-dire des comportements et attitudes attendus dans une situation donnée. (Source : AFNOR). Le savoir-être correspond à la capacité de produire des actions et des réactions adaptées à l’environnement humain et écologique. Il s’entend également du savoir-faire relationnel, façon d

La communication est l’un des premiers critères pour assurer la cohésion d’une équipe. En effet, il semble primordial que les attentes de chacun soient exprimées clairement. Dès lors, les membres de l’équipe doivent chacun s’efforcer de sortir de l’interprétation et s’affirmer avec assertivité. L’assertivité est la capacité de s’exprimer tout en respectant autrui. Il s’agit donc de l’action de verbaliser ses pensées et ressentis, oser dire pour dépasser les sous entendus et é