La tendance pointant vers le changement, il n’en demeure pas moins que les hommes sont encore plus nombreux que les femmes à évoluer dans le monde des affaires et ce peu importe le secteur d’activité.

 

La majorité des conseils d'administration au pays ne sont constitués uniquement que d'hommes, nous révèle Statistique Canada. Cette information se fonde sur les données les plus récentes de l'organisme fédéral de statistiques, datant de 2016. Tous les types d'entreprises au Canada, quelles soient, publiques, gouvernementales ou privées, ont été évaluées.

 

Statistique Canada a calculé que 56,8 % des conseils d'administration étaient entièrement masculins, et que 28 % ne comptaient qu'une seule femme.

Les femmes représentaient cependant près de 20 % des membres des conseils de tous les types d'entreprises, mais elles étaient plus nombreuses dans les entreprises publiques que privées.

 

Alors mesdames ? Le monde des affaires, est-ce pour vous ?

 

Pour arriver à faire sa place dans un monde où règne la compétition, posséder une détermination sans borne est un avantage à ne pas négliger. Avoir un tempérament de meneuse, une facilité à entrer en relation et communication avec autrui, une bonne capacité d’adaptation qui fera vous démarquer lors de résolutions de problèmes, sont là des atouts essentiels pour se tailler une place bien mérité dans l’univers des affaires.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Avoir de l’instinct, une vision claire, le goût du risque et la confiance en soi sont des forces à avoir.

 

En tant que cheffes d’orchestre, la femme d’affaires doit avoir « les épaules larges ». Et pour cela, il est nécessaire de savoir s’entourer des bonnes personnes. Celle en qui on a confiance et qui possède des forces et qualités complémentaires aux nôtres à qui on pourra déléguer des tâches.

 

Bref bénéficier d’un large réseau de contacts variés est toujours un allié précieux.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Porter plusieurs chapeaux, être multitâches, allant de la comptabilité à la gestion de personnel, en passant par le développement des stratégies marketing et la gestion de l’environnement, n’est pas donné à tous, d’où l’importance de ses collaborateurs proches. Dans le doute prenez-vous un mentor ou un coach d’entreprise qui saura vous diriger vers vos ambitions et objectifs.

 

Le modèle d’affaires typiquement masculin est révolu. Mesdames ne vous sentez jamais obligé d’agir comme des hommes pour intégrer le monde des affaires. Soyez vous-même et placer vos propres valeurs en avant-plan.

 

Jetez aux oubliettes le modèle de la femme carriériste célibataire et sans enfants, qui ne jure que sur le salaire et le chiffres d’affaires.

 

Une des motivations chez les femmes qui désirent se lancer en affaire c’est la capacité de gérer leur temps et leur vie. Avec patience et persévérance devenir sa propre patronne demeure la meilleure façon pour plusieurs d’entre elles de faciliter la conciliation travail-famille.

 

Les femmes veulent s’épanouir et redonner à la société. Étant en général maintenant plus instruites que les hommes, elles foncent et sont plus confiante que jamais car elles savent unir leurs forces.

 

 

Selon madame Nicole Beaudoin, présidente du Réseau des femmes d’affaires du Québec (RFAQ), présentement au Québec près de 200 000 entreprises seraient dirigées par des femmes, ce qui démontre bien une masse critique importante de leader féminin, qui tous unis, contribuent à faire diminuer les préjugés sexistes de la part des financiers.

 

On remarque un certain nombre de motivations communes pour les femmes qui décident de se partir en affaires. Notons d’abords le désir de se réaliser et ce, sans contraintes. De pouvoir laisser aller leur créativité. Les déceptions et frustrations reliés au monde du travail qu’elles auront vécu leurs servira bien souvent de motivation première à se lancer en affaires.

 

 

 

 

La gestion du temps est ici une des grandes motivations. Être patronne de son horaire permet d’investir ses énergies aux bons endroits, aux bons moments.

 

 

 

Atteindre une autonomie financière va

alimenter le désir des femmes à créer leur propre entreprise. Une femme en affaire doit avoir une forte conviction. Développer le sens des affaires s’apprend. L’avoir dans le sang est un avantage certain, mais avant toute chose il faut avoir la conviction de son affaire pour rendre les efforts produits en autonomie financière.

 

 

Vous voulez vous lancer en affaires ?

 

Je vous suggère quelques conseils pour démarrer votre entreprise

 

LE RÉSEAUTAGE

 

Établir une liste de partenaires et de contacts est essentiel si on veut « surfer » dans le milieu des affaires. Vous devez donc vous faire connaître en participant à des activités de réseautage. Joignez-vous aux conventions ou événements de gens d’affaires de votre région (galas, chambres de commerces, formations spéciales, etc.)

 

TROUVEZ-VOUS UN MENTOR OU UN COACH

 

Être à la tête d’une entreprise n’est pas simple. Entre les divers chapeaux que vous devez porter et déléguer, de la tenue de livres à la formation d’employés en passant par les campagnes de publicités, vous serez ravie de pouvoir compter sur un mentor d’expérience qui pourra vous conseiller et vous aider à atteindre vos objectifs.

 

PRENDRE DES RISQUES, PARFOIS CALCULÉS, PARFOIS NON !

 

Il n’y a pas de choix sans prise de risques. Les risques aussi petits soient-ils se retrouvent dans toutes vos décisions/ actions. Qui ne risque rien n’a rien, et vous n’y échapperez pas. Pour assurer la croissance de votre entreprise, vous devez oser. Accepter de prendre des risques et pariez sur vous. Dans le doute rien ne vous empêche de demander avis à un mentor ou un coach.

 

UTILISER LES RESSOURCES ET SUIVRE DES FORMATIONS

 

Il existe des organisations qui proposent dans leurs offres de services leur aide aux femmes entrepreneures. Que ce soit pour votre réseautage, votre accompagnement spécialisé ou la recherche d’un ou d’une mentor(e). N’ayez pas de crainte à aller vers des gens d’expériences qui pourront vous apporter leurs recommandations et vous aider à développer votre réseau. Formez-vous, perfectionnez-vous que vous soyez au début ou que vous désiriez perfectionner vos connaissances dans un domaine entrepreneurial précis.

 

PROFITEZ D’AIDES FINANCIÈRES

 

Trouvez le financement requis pour démarrer ou faire croître votre entreprise. Plusieurs aides financières destinées aux femmes existent. Joignez-les avec les autres possibilités qui s’offrent à vous.

 

La vie répond aux hommes et pour ce sujet aux femmes qui refusent d’être oubliés et mis de côtés, alors pensez-y bien car il se pourrait bien que ce que vous désirez se réalise…

 

Croyez en vous, pariez sur vous !

  • Frédéric Hamel

 

 

Concept tout droit sorti des années 90, contrairement à ce que certains peuvent croire, ce n’est pas nouveau. Outil essentiel pour la pérennité de l’entreprise, elle se définit comme le positionnement d’une organisation qui lui permet de se démarquer face à la concurrence et ainsi se placer en bonne position pour attirer les meilleurs candidats pour un poste.

 

La marque employeur est définitivement un incontournable, voir une nécessité.

 

Naturellement attiré vers l’entreprise qui correspond le plus à ses valeurs et ambitions, le chercheur d’emploi se dirigera rapidement vers celles qui offrent les meilleures conditions et perspectives d’avenir, celles qui a le « travail le plus dynamisant ».

 

Vous connaissez tous l’expression qui stipule que, « les bottines doivent suivre les babines ». L’entreprise doit être vigilante vis à vis le discours de l’offre et la propagation des valeurs qu’elle promeut. Elle doit absolument faire ce qu’elle dit et dire ce qu’elle fait. Et ce de manière juste et réelle.

 

 

Qu’est-ce qui vous distingue comme employeur, quelles sont les valeurs primaires qui feraient de vous un employeur de choix. Voilà ce que vous devez mettre au clair comme employeur pour que votre PME en devienne une de marque.

 

 

 

 

 

 

Qu’est ce qui fait de vous une entreprise exceptionnelle ?

 

Quelles sont les raisons qui font que vos employés talentueux restent. Vous considérez-vous comme un employeur de choix ?

 

Se sont toutes des questions auxquelles vous devez répondre en vous imposant une bonne introspection.

 

Vous y trouverez de multiples réponses face à vous-même et votre entreprise qui vous permettront d’apporter des corrections, de clarifier et de solidifier certaines lignes directrices qui sauront satisfaire vos employés actuels, et par le fait même, diminuer le taux de roulement.

 

 

 

Plaire à tout le monde est impossible. La marque employeur ne doit pas chercher à satisfaire toutes les petites et grosses demandes des employés.

 

 

 

 

 

 

 

 

Pour s’intégrer et être productifs, tout employé doit posséder un certain nombre de qualités et de caractéristiques propres à l’entreprise (talents, expériences passées, personnalité, etc.)

 

 

 

 

Vous devez donc être en mesure de connaître qui sont vos candidats potentiels. Ce qu’ils recherchent en emploi et qu’est-ce qu’offrent les concurrents.

 

 

 

 

 

 

 

Évaluer le marché de l’emploi dans lequel vous évoluez. Vos positions et vos valeurs doivent être claires et bien démontrées au quotidien pour vos employés. Elles doivent faire partie de votre culture d’entreprise. Les employés étant constamment aux premières loges, ils sont les meilleurs porte-paroles de votre marque employeur.

 

Pour promouvoir votre marque employeur à l’extérieur de votre entreprise, vous devez bien choisir les canaux de publication et transmission les plus appropriés afin de cibler votre clientèle cible de futurs postulants à un poste.

 

Établir une marque employeur forte et positive prend du temps et de l’énergie. De nos jours le monde est entouré par une « sphère transparente », alors, il est primordial que vous soyez vrai entre l’image que vous projetez à l’extérieur et la réalité à l’interne.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Un mot, une décision, un geste, qui entre en contradiction avec votre marque employeur peut avoir des conséquences sur la réputation de l’entreprise.

 

Toute l’importance de la marque employeur réside en la capacité à arrimer vos valeurs à la réalité. Être vrai, cohérent et sincère lorsque vous communiquez votre marque employeur vous évitera les soucis de départs hâtifs de nouveaux partenaires et employés déçus par la réalité du milieu dans lequel il a évolué au travail.

 

 

 

Si vous rendez vos employés heureux, ces derniers seront fiers de dire pour quelle entreprise ils travaillent et surtout avec quel patron ils évoluent au quotidien.

 

 

 

 

 

 

Les activités de réseautage, les 5 à 7, les occasions de formations continue et réunions externes. Les conventions et même les différents réseaux sociaux d’affaires (…et oui j’ose dire personnel), serviront à transmettre leurs appréciations.

 

Communiquez votre vision, votre mission et aussi votre marque employeur à vos employés. Donnez-leur une place dans vos démarches et soyez fier de leur collaboration.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Ils deviendront vos meilleurs ambassadeurs, plus performants et plus à même de vouloir conserver leur poste. Le taux de roulement sera donc diminué.

Le développement et la promotion de votre marque employeur est un processus continu qui est à considérer lorsque vous voulez optimiser votre recrutement et votre expérience employé. Patience et persévérance, sont les deux mots d’ordre ici. Il s’agit donc maintenant d’établir de quelle manière vous pouvez vous démarquer de votre concurrence sur le marché, et surtout le communiquer correctement afin de recruter les perles rares.

 

Quelle est sa raison d’être, qu’est-ce qui la pousse à chaque instant à vouloir se démarquer. Quelles aspirations supérieures tente-t-elle d’atteindre continuellement ?

 

Les entreprises essuyant échecs par-dessus échecs, frustrations et remises en question constantes ont toutes un point commun ; une introspection insuffisante du bien-fondé de leur entreprise, de sa mission.

 

Ne pas confondre mission et vision.

 

La vision d’entreprise sert à définir une cible, un endroit ou un état futur désiré. Son affirmation doit être vérifiable dans la durée et d’une précision bien définie. La vision d’entreprise avec le temps, peut être amenée à suivre les courants circonstanciels et s’adapter aux mouvements conjoncturels du moment.

 

La mission, elle, reste immuable. La mission est l’âme et l’esprit qui donne une raison d’être à l’entreprise.

 

Donner un sens au travail qu’accomplissent les employés est essentiel au sentiment d’appartenance et d’accomplissement.

 

Une mission d’entreprise bien définie par un énoncé clair tel que : « À vos côtés », de chez Structura conseils, contribuera à faire connaître la culture, les valeurs, la raison d’être et le pourquoi ils se donnent avec passion quotidiennement à leurs tâches respectives.

 

La mission a pour mandat de faire resplendir l’entreprise, en servant de phare pour se démarquer dans la qualité de la gestion en reconnaissant l’importance des ressources humaines.

 

L’employeur attentionné aux besoins de ses employés et collaborateurs, possède un atout important qui contribuera à la mise en place de gens d’exception qui formeront « l’équipage qui amènera le navire là où il doit se rendre ».

 

Un employé se sentant en sécurité face à son poste, en travaillant dans un environnement sain et positif sera plus imaginatif, plus productif. Il démontrera de l’intérêt à acquérir de nouvelles compétences.

 

Les valeurs véhiculées au sein de l’entreprise reflètent les principes moraux de son ou ses dirigeants. Les décisions à prendre qui feront évoluer l’entreprise, sont en adéquation avec la vision des gestionnaires qui eux sont mus par la mission.

 

En conclusion

 

Trois socles robustes et essentiels doivent se trouver à la base de toutes entreprises désirant se démarquer positivement sur les différents marchés et influenceront et façonneront le futur de l’entreprise.

 

La mission; établir une ligne de conduite et démontrer l’unicité de l’entreprise

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

La vision; alléger les prises de décisions et augmenter sa crédibilité auprès des collaborateurs et partenaires externes.

 

 

 

 

 

 

 

 

Les valeurs; favoriser la maximisation du potentiel des ressources et démontrer la force d’un écosystème qui cohabite en harmonie.