Comment Batîr l'avenir: Partie 1

Ce sera mon troisième sujet de blog et c’est un sujet très important. Peut-être le plus important. Sans vouloir paraître hyperbolique, permettez-moi de développer cette affirmation. L’avenir contient toutes les éventualités possibles, bonnes et mauvaises. Vos plus grands désirs et vos pires craintes se cachent de l’autre côté de ce moment présent. C’est une pensée extraordinaire (au sens premier du mot) et pourtant, il existe une conviction répandue selon laquelle nous avons très peu de pouvoir sur l’avenir, que c’est quelque chose de mystique et de fondamentalement inconnu des simples mortels. Aujourd’hui, je vais essayer d’explorer comment nous pouvons non seulement connaître l’avenir, mais aussi le créer avec la première partie de: Comment bâtir l’avenir

 

<< note rapide avant que j’entre dedans; J’emprunte de nombreuses sources pour créer mon contenu. Je ne suis pas à l’origine de bon nombre de ces concepts, mais mon objectif n’est pas de créer, je veux plutôt réitérer, intégrer et transmettre un contenu qui profitera aux entrepreneurs. Mon critère de référence est l’utilité, pas l’origine. >>

 

Pour ceux qui ne le connaissent pas, Peter Thiel est l’un des entrepreneurs les plus prospères de notre époque. Il est également philosophe au sujet des startups. Dans son livre — Zero to One — vous trouverez une richesse de contenu qui changera totalement votre perspective sur de nombreux sujets que je traiterai, y compris celui-ci; figure 1. Et figure 2.

Nous voyons ici deux axes séparés dichotomiquement; Le premier est de savoir si nous envisageons l’avenir d’une perspective optimiste ou pessimiste.

The next axis is about whether our approach to the future is indeterminate or determinate — meaning can we fundamentally predict it or not. When these two axis are integrated we get this matrix; Figure 3.

Je pense que c’est un excellent outil pour illustrer les personnalités résultantes que nous pouvons observer dans chacun de ces quadrants. Je souhaite mettre l’accent sur les fondateurs pour leur expliquer les implications du quadrant dans lequel ils se trouvent et le type d’entreprises qu’ils dirigeront.

 

Pessimisme indéterminé

Pourquoi l’assurance est-elle dans le quadrant pessimiste indéterminé? Le secteur de l’assurance vise à nous protéger des résultats négatifs en payant les primes aujourd’hui et tout est basé sur la probabilité — la probabilité que de mauvais événements se produisent (plus sur cela plus tard).

 

Optimisme indéterminé

Je place les agences de marketing — il y en a beaucoup trop à mon avis — dans le quadrant optimiste indéterminé . Les agences de marketing sont clairement optimistes pour l’avenir, car elles aident d’autres entreprises à se développer en positionnant mieux leur produit ou service par rapport au marché qu’elles desservent. C’est indéterminé, car ces efforts de marketing visent un portefeuille de clients et peut-être même leur propre entreprise, mais ils ne commercialisent pas eux-mêmes une solution spécifique. Il en va de même pour les consultants, les avocats et les sociétés de services financiers.

 

Pessimisme déterminé

Dans le quadrant pessimisme déterminé, vous trouverez votre entreprise leader du marché typique, qui détient une part de marché impressionnante, vendant régulièrement la nième itération ou dérivation du produit qui lui a donné cette part auparavant. Ils sont dans une position de force et ils ne veulent pas perdre ce pouvoir; ils savent qu’il y a beaucoup de menaces autour d’eux. Antitrust, empiétement de concurrents plus petits et plus innovants, simple inefficacité bureaucratique. Ces entreprises ont donc un fort impérative pour le conservatisme de leurs entreprises. Ils veulent faire pression pour des réglementations plus strictes dans leur industrie, adopter des pratiques anticoncurrentielles, tout en freinant l’innovation, parce que l’innovation est coûteuse et risque de déplacer leur modèle d’affaires existant (arhemm je parle de toi Apple).

 

Optimisme déterminé

Enfin, nous avons le quadrant optimisme déterminé, c’est là que vivent les startups. Une start-up réussie est née avec l’idée que l’avenir peut être meilleur qu’elle ne l’est actuellement. Elle analysera, concevra, construira et exploite une solution qui fera de cet avenir une réalité. Le seul moyen pour que les startups puissent réussir consiste essentiellement à réussir à apporter au monde quelque chose de vraiment nouveau et de meilleur, dans des domaines importants. Le principal d’entre eux est qu’ils résolvent un problème de client mieux que par le passé.

 

La position d’un entrepreneur dans ces quadrants aura des conséquences profondes sur leur avenir, non seulement pour les entreprises mais aussi pour les particuliers. Dites-moi où vous vous situez sur ces quadrants et j’aurai une bonne idée de votre approche générale de la vie. Lorsque je qualifie des entrepreneurs à l’incubateur que j’aide à construire, j’essaie d’évaluer leur positionnement approximatif dans ces quadrants et, vous l’avez deviné, plus ils sont proches du haut à gauche, mieux c’est. Cela confirme qu’ils sont disposés à comprendre les choses et généralement parce qu’ils sont motivés par un but (Fort pourquoi?) Et qu’ils sont très optimistes quant à l’avenir.

 

Il est important de noter que je ne prétends pas qu’un type d’entreprise soit «meilleur» qu’un autre. Ce qui est meilleur ou pire est circonstanciel et assez souvent subjectif pour la personne qui travaille dans un secteur ou un autre, mais comme mon contenu est destiné aux entrepreneurs et aux fondateurs de startups, je veux simplement expliquer le point de départ idéal pour créer de grandes startups. J’explique en détail pourquoi démarrer des startups dans mon premier blog.

 

Dans la deuxième partie, je parlerai beaucoup plus en détail des moyens de faire évoluer votre mentalité d’un quadrant à l’autre, du fait que les systèmes de croyance peuvent constituer un obstacle à l’innovation et à ce que signifie vivre de manière déterminée. Les entrepreneurs qui comprennent ces concepts du futur apprendront à maîtriser leur destin.

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